Neuf dirigeants d'entreprise de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur ont récemment participé à un séminaire intensif de deux jours sur l'île Sainte-Marguerite. Organisé par le Réseau Entreprendre Côte d'Azur, cet événement visait à les aider à surmonter les obstacles qui freinent la croissance de leurs sociétés grâce à l'intelligence collective.
Face à une centaine de chefs d'entreprise bénévoles, ces entrepreneurs ont partagé leurs défis en matière de ressources humaines, de stratégie commerciale ou de financement, repartant avec des plans d'action concrets pour leur développement futur.
Les points essentiels
- Neuf entrepreneurs des Alpes-Maritimes, du Var et des Bouches-du-Rhône ont participé au Booster Camp 2025.
- L'événement, organisé par Réseau Entreprendre Côte d'Azur, s'est tenu sur l'île Sainte-Marguerite.
- Une centaine de dirigeants expérimentés ont offert leur expertise bénévolement pour aider à résoudre des problématiques de croissance.
- Des entreprises comme Attestis, ASK et Les CouteauxDuChef ont reçu des conseils stratégiques personnalisés.
- Un suivi est prévu dans six mois pour évaluer la mise en œuvre des solutions proposées.
Un séminaire pour briser le plafond de verre
Lorsqu'une entreprise en pleine expansion atteint un plateau, trouver des solutions pour relancer la dynamique peut s'avérer complexe. C'est pour répondre à ce défi que le Réseau Entreprendre Côte d'Azur a organisé son édition 2025 du Booster Camp. L'événement a réuni neuf dirigeants, tous membres du réseau, pour deux jours de travail collaboratif.
Ces entrepreneurs, issus des Alpes-Maritimes, du Var et de la région d'Aix-Marseille, ont été invités à présenter ouvertement les points de blocage auxquels ils sont confrontés. Les sujets abordés étaient variés, allant de la gestion des ressources humaines à la stratégie commerciale, en passant par l'organisation interne, la diversification des activités ou encore l'ouverture du capital.
Pour les accompagner, une centaine de chefs d'entreprise chevronnés, appelés "Boosters", se sont portés volontaires. Leur mission était de challenger les participants, de les écouter et de les guider à travers des ateliers stratégiques et des échanges personnalisés.
L'intelligence collective comme moteur
Le concept du Booster Camp repose sur l'échange et l'entraide entre pairs. Selon Christophe Colineaux, président de l'antenne azuréenne du Réseau Entreprendre, la force de l'événement réside dans ses valeurs fondamentales.
"La force du Booster Camp, c’est qu’il repose sur les valeurs du Réseau Entreprendre : bienveillance, gratuité, confidentialité. Les Boostés peuvent poser les choses réellement sur la table et aborder des thèmes qu’on peut difficilement évoquer quand on est en face de financeurs ou de cabinets de conseil."
Cette approche permet aux dirigeants de s'exprimer sans filtre et d'obtenir des retours honnêtes et constructifs. L'objectif final est de leur fournir des pistes concrètes pour qu'ils puissent repartir avec une vision claire et des actions à mettre en place pour dépasser leurs limites.
L'avantage n'est pas unilatéral. Les "Boosters" eux-mêmes bénéficient de cette expérience. "Quand on réfléchit pour un Boosté, on réfléchit aussi pour soi. C’est un enrichissement mutuel", ajoute Christophe Colineaux, soulignant que l'implication est basée sur le partage d'expérience plutôt que sur un intérêt financier.
Qu'est-ce que le Réseau Entreprendre ?
Le Réseau Entreprendre est une association de chefs d’entreprise qui a pour vocation d’accompagner bénévolement les créateurs, repreneurs et développeurs d’entreprises à fort potentiel de création d’emplois. L'accompagnement est réalisé par des dirigeants expérimentés qui partagent leur savoir-faire et leur réseau dans un esprit de gratuité et de réciprocité.
Des stratégies sur mesure pour des défis variés
Chaque entreprise participante est repartie avec des recommandations adaptées à sa situation spécifique. Trois exemples illustrent la diversité des problématiques et des solutions envisagées.
Attestis : structurer la stratégie commerciale
Guilhem Ensuque et Olivier Tosello, fondateurs d'Attestis, une plateforme web basée à Sophia Antipolis, ont vu leur croissance stagner. Avec 17 collaborateurs et 3 millions d'euros de chiffre d'affaires, ils cherchaient de nouveaux leviers. "Nous avons identifié plusieurs axes de développement, les principaux étant la gouvernance, les RH et surtout le commercial", explique Guilhem Ensuque. Les échanges leur ont permis de définir des priorités pour relancer leur expansion.
ASK : anticiper l'avenir par la diversification
Basée à Aix-en-Provence, l'entreprise de Fabien Dieu, ASK, connaît un franc succès avec une rentabilité assurée depuis sa création il y a cinq ans. Spécialisée dans la digitalisation des flottes automobiles, elle compte 12 salariés et vise un million d'euros de chiffre d'affaires en 2025. La question de son dirigeant était tournée vers l'avenir : "Comment conserver la niaque dans trois ans et ne pas avoir envie de vendre ?" La réponse des Boosters a été claire : miser sur la diversification et le déploiement de nouveaux services pour maintenir la motivation et le potentiel de croissance.
Les CouteauxDuChef : la structuration comme clé de la croissance
William Dechaud dirige depuis Roquefort-les-Pins une entreprise florissante de vente en ligne d'ustensiles de cuisine, avec 40 salariés et 8 millions d'euros de chiffre d'affaires. Son ambition est d'atteindre 11 millions d'euros d'ici 2030. Pour y parvenir, il sait qu'une meilleure organisation est indispensable.
Pour atteindre cet objectif ambitieux, Les CouteauxDuChef doit clarifier les rôles, formaliser ses processus, piloter par des indicateurs de performance, développer l'international et financer sa croissance.
"Ce séminaire m’a marqué par la lucidité des feedbacks", confie William Dechaud. "Il faut entendre les critiques, accepter de ne pas être omnipotent et reconnaître que la structuration est la clé de la sérénité." Pour lui, l'enjeu n'est plus de multiplier les idées, mais de les canaliser pour donner une trajectoire claire à ses équipes.
Un suivi pour concrétiser les ambitions
L'accompagnement du Réseau Entreprendre ne s'arrête pas à la fin du séminaire. Les conseils et les plans d'action élaborés durant ces deux jours doivent maintenant être mis en pratique par les dirigeants.
Pour s'assurer que cette dynamique positive se poursuive, un point d'étape est déjà programmé. "Rendez-vous dans six mois", annonce Christophe Colineaux. Cette rencontre de suivi permettra d'évaluer les progrès réalisés et d'ajuster les stratégies si nécessaire.
Cette initiative illustre la force d'un écosystème entrepreneurial solidaire, où l'expérience des uns sert de tremplin à la croissance des autres, renforçant ainsi le tissu économique de la région Sud.
